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Consulenza

I nostri servizi di consulenza gestionale sono incentrati sulle tematiche e sulle opportunitร  piรน cruciali dei nostri clienti e del nostro settore specifico: controllo di gestione e analisi dei costi.

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CONSULENZA STRATEGICA

Controllo di gestione e analisi dei costi

Apportiamo una conoscenza profonda e funzionale del settore delle Industrie Grafiche e Cartotecniche ed abbiamo dimostrato sul campo la capacitร  di aggregare valore. Il nostro team di Consulenti รจ composto da professionisti in grado di aiutare le aziende nel miglioramento dell’efficacia dei processi aziendali, attraverso metodologie di ottimizzazione consolidate durante la pluriennale esperienza nel mondo della consulenza.

Analisi dei costi aziendali

Migliora le performance della tua azienda

Il nostro team diย Consulenti Edigitย ha maturato la giusta esperienza per seguire le aziende in unย Analisi dei Costiย specifico per le Aziende del settore poligrafico, percorsoย propedeutico all’implementazione di un sistema di Controllo di Gestione. Amministrare un’azienda basandosi solo sul fatturato, i costi variabili e l’utile, oggi non รจ piรน sufficiente ed occorre fare un grosso salto di qualitร ย conoscendo e monitorando i costi della propria Azienda, al fine di evitare errori a volte irreparabili.

Budget dei Costi di Produzione

Budget dei Costi di Produzione, strutturato per centri di costo e stratificato a 3 livelli secondo la metodologia del “direct costing” (costi diretti, costi industriali, costi pieni) e del “margine di contribuzione”;ย 

Budget della tua Azienda

Budget della tua Azienda, costruito sui dati da te forniti; come un abito sartoriale su misura, riporterร  la rappresentazione della tua Azienda con i tuoi costi e ricavi e ciรฒ che ti occorrerร  per realizzare i tuoi profitti;ย 

Consulente esperto di problemi aziendali

Analisi discussa direttamente con unย consulente esperto di problemi aziendali, che ti seguirร  per verificare i dati e l’impostazione dei valori utilizzati e come si struttura la tua Azienda in termini di costi;

Formazione approfondita

Formazione approfondita sulla lettura del Budget dei Costiย e su come esso รจ utilizzabile per migliorare la strategia aziendale.

I risultati ottenibili con il calcolo dei propri costi aziendali sono:

Incremento degli utili

Incremento degli utili,ย verifica della redditivitร ย aziendale edย individuazione di ciรฒ che determina utili o perditeย (prodotti o centri di costo).

Clienti efficienti

Riconoscere iย clienti che contribuiscono maggiormente ai risultati aziendaliย e quelli che invece rappresentano una zavorra.

Prezzi di vendita

Determinare con accortezza i prezzi di venditaย in modo da garantire competitivitร  e risultati.

Costi materie prime

Calcolare iย costi delle materie prime, delleย lavorazioni esterneย e dellaย manodopera diretta.

Calcolo break even

Calcolare il break even pointย aziendaleย e confrontare i valori di budget con i dati consuntivi per intervenire con i correttivi appropriati.

Informazioni utili

Ottenere una quantitร  di informazioni vitaliย per la salute e la redditivitร  dell'azienda.

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Controllo di Gestione

Migliora le performance della tua azienda

I nostri Consulenti ti consentiranno di implementare un vero e proprioย sistema di Controllo di Gestione costruito su misuraย per la tua Azienda, che garantirร  razionalizzazione, organizzazione, efficienza e pianificazione, decisivi per gestire correttamente la tua attivitร .

Il progetto di implementazione del sistema di Controllo di Gestione รจ articolato su uno specificoย Piano di Lavoro: una primaย visita di analisi preliminareย coglierร  i punti nevralgici dell’azienda, sui quali si andrร  poi ad operare. Seguirร  unaย fase operativa, durante la quale verranno implementati strumenti, know-how e formazione; durante questa fase, ci sarร  unย monitoraggio degli obiettivi raggiunti, passo per passo.

La metodologia utilizzata sarร  quella dellaย Balanced Scorecard, che permetterร  di mettere a fuoco la vision e la mission aziendale.ย L’azienda verrร  suddivisa in 4 aree di analisiย che consentiranno l’identificazione dei fattori critici ed il monitoraggio in tempo reale dell’andamento e della salute della propria azienda, con ilย supporto costanteย del consulente:

Area economico finanziariaย 

Area dell’orientamento al cliente

Area di processi interni

Area dell’innovazione e apprendimento

Il Controllo di Gestione, grazie al supporto costante ed altamente qualificato dei nostri specialisti, ti permetterร  di ottenere informazioni indispensabili per la salute della tua Azienda:

Conoscere ogni giorno lโ€™utile o la perdita

Conoscere ogni giorno l'utile o la perditaย della tua Azienda in modo semplice e certo, individuando cosa ha determinato i diversi risultati e potendo cosรฌ intervenire sulle varie attivitร  e processi, per un miglioramento progressivo delle performance aziendali;

Scoprireย quali centri di costo, prodotti e clienti ti fanno guadagnare

Scoprireย quali centri di costo, prodotti e clienti ti fanno guadagnareย e quali ti fanno perdere, in modo da essere in grado di decidere quali รจ conveniente mantenere e su quali รจ invece opportuno operare dei cambiamenti;

Stabilire cosa conviene produrre in azienda

Stabilire su base certa se รจ piรน conveniente produrre in azienda una certa tipologia di prodotto o acquistarla all'esterno, eย determinare con precisione il costo dei tuoi prodotti e dei tuoi serviziย e, di conseguenza, il loro prezzo di mercato;

Migliorare l'elaborazione del tuo piano di Marketing

Migliorare l'elaborazione del tuo piano di Marketing aziendale, grazie a una conoscenza approfondita dei dati della tua Azienda, identificando i piรน opportuni sbocchi di mercato;

Pianificazione aziendale

Elaborare unaย accurata pianificazione aziendale, innovativa, funzionale ed orientata al cliente;

Stilare relazioni a supporto della gestione aziendale

Stilare relazioni a supporto della corretta gestione aziendale, da presentare presso gli istituti bancari al fine di favorire eย supportare positivamente qualsiasi richiesta di finanziamento.

Contatti

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