Consulenza

I nostri servizi di consulenza gestionale sono incentrati sulle tematiche e sulle opportunità più cruciali dei nostri clienti e del nostro settore specifico: controllo di gestione e analisi dei costi.

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CONSULENZA STRATEGICA

Controllo di gestione e analisi dei costi

Apportiamo una conoscenza profonda e funzionale del settore delle Arti Grafiche ed abbiamo dimostrato sul campo la capacità di aggregare valore. Il nostro team di Consulenti è composto da professionisti in grado di aiutare le aziende nel miglioramento dell’efficacia dei processi aziendali, attraverso metodologie di ottimizzazione consolidate durante la pluriennale esperienza nel mondo della consulenza.

Analisi dei costi aziendali

Migliora le performance della tua azienda

Il nostro team di Consulenti Edigit ha maturato la giusta esperienza per seguire le aziende in un Analisi dei Costi specifico per le Aziende del settore poligrafico, percorso propedeutico all’implementazione di un sistema di Controllo di Gestione. Amministrare un’azienda basandosi solo sul fatturato, i costi variabili e l’utile, oggi non è più sufficiente ed occorre fare un grosso salto di qualità conoscendo e monitorando i costi della propria Azienda, al fine di evitare errori a volte irreparabili.

Budget dei Costi di Produzione

Budget dei Costi di Produzione, strutturato per centri di costo e stratificato a 3 livelli secondo la metodologia del “direct costing” (costi diretti, costi industriali, costi pieni) e del “margine di contribuzione”; 

Budget della tua Azienda

Budget della tua Azienda, costruito sui dati da te forniti; come un abito sartoriale su misura, riporterà la rappresentazione della tua Azienda con i tuoi costi e ricavi e ciò che ti occorrerà per realizzare i tuoi profitti; 

Consulente esperto di problemi aziendali

Analisi discussa direttamente con un consulente esperto di problemi aziendali, che ti seguirà per verificare i dati e l’impostazione dei valori utilizzati e come si struttura la tua Azienda in termini di costi;

Formazione approfondita

Formazione approfondita sulla lettura del Budget dei Costi e su come esso è utilizzabile per migliorare la strategia aziendale.

I risultati ottenibili con il calcolo dei propri costi aziendali sono:

Incremento degli utili

Incremento degli utili, verifica della redditività aziendale ed individuazione di ciò che determina utili o perdite (prodotti o centri di costo).

Clienti efficienti

Riconoscere i clienti che contribuiscono maggiormente ai risultati aziendali e quelli che invece rappresentano una zavorra.

Prezzi di vendita

Determinare con accortezza i prezzi di vendita in modo da garantire competitività e risultati.

Costi materie prime

Calcolare i costi delle materie prime, delle lavorazioni esterne e della manodopera diretta.

Calcolo break even

Calcolare il break even point aziendale e confrontare i valori di budget con i dati consuntivi per intervenire con i correttivi appropriati.

Informazioni utili

Ottenere una quantità di informazioni vitali per la salute e la redditività dell'azienda.

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Controllo di Gestione

Migliora le performance della tua azienda

I nostri Consulenti ti consentiranno di implementare un vero e proprio sistema di Controllo di Gestione costruito su misura per la tua Azienda, che garantirà razionalizzazione, organizzazione, efficienza e pianificazione, decisivi per gestire correttamente la tua attività.

Il progetto di implementazione del sistema di Controllo di Gestione è articolato su uno specifico Piano di Lavoro: una prima visita di analisi preliminare coglierà i punti nevralgici dell’azienda, sui quali si andrà poi ad operare. Seguirà una fase operativa, durante la quale verranno implementati strumenti, know-how e formazione; durante questa fase, ci sarà un monitoraggio degli obiettivi raggiunti, passo per passo.

La metodologia utilizzata sarà quella della Balanced Scorecard, che permetterà di mettere a fuoco la vision e la mission aziendale. L’azienda verrà suddivisa in 4 aree di analisi che consentiranno l’identificazione dei fattori critici ed il monitoraggio in tempo reale dell’andamento e della salute della propria azienda, con il supporto costante del consulente:

Area economico finanziaria 

Area dell’orientamento al cliente

Area di processi interni

Area dell’innovazione e apprendimento

Il Controllo di Gestione, infatti, con il supporto costante ed altamente qualificato dei nostri specialisti, ti permetterà di ottenere informazioni indispensabili per la salute della tua Azienda:

Conoscere ogni giorno l’utile o la perdita

Conoscere ogni giorno l'utile o la perdita della tua Azienda in modo semplice e certo, individuando cosa ha determinato i diversi risultati e potendo così intervenire sulle varie attività e processi, per un miglioramento progressivo delle performance aziendali;

Scoprire quali centri di costo, prodotti e clienti ti fanno guadagnare

Scoprire quali centri di costo, prodotti e clienti ti fanno guadagnare e quali ti fanno perdere, in modo da essere in grado di decidere quali è conveniente mantenere e su quali è invece opportuno operare dei cambiamenti;

Stabilire cosa conviene produrre in azienda

Stabilire su base certa se è più conveniente produrre in azienda una certa tipologia di prodotto o acquistarla all'esterno, e determinare con precisione il costo dei tuoi prodotti e dei tuoi servizi e, di conseguenza, il loro prezzo di mercato;

Migliorare l'elaborazione del tuo piano di Marketing

Migliorare l'elaborazione del tuo piano di Marketing aziendale, grazie a una conoscenza approfondita dei dati della tua Azienda, identificando i più opportuni sbocchi di mercato;

Pianificazione aziendale

Elaborare una accurata pianificazione aziendale, innovativa, funzionale ed orientata al cliente;

Stilare relazioni a supporto della gestione aziendale

Stilare relazioni a supporto della corretta gestione aziendale, da presentare presso gli istituti bancari al fine di favorire e supportare positivamente qualsiasi richiesta di finanziamento.

Contatti

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