NEWS
Dal 2006 lavoriamo al fianco di La Prensa Etichette Italia Srl con la soluzione Edigit, in un percorso che nel tempo ha accompagnato l’evoluzione dei loro processi produttivi e logistici. È un esempio concreto di trasformazione digitale costruita nel tempo: un percorso strutturato, con obiettivi definiti e risultati misurabili.
La Prensa Etichette Italia Srl è una realtà strutturata nel panorama della stampa e del converting, specializzata nella produzione e finitura di etichette per diversi comparti (alimentare, beverage, cosmetico, farmaceutico e altri settori). Con sede nell’area milanese, opera su mercati nazionali e internazionali e gestisce un’organizzazione in cui coordinamento, tracciabilità e dati aggiornati sono elementi decisivi.
Le esigenze: più controllo su semilavorati, logistica e qualità
Con la crescita dell’operatività e l’aumento della complessità (materiali, lavorazioni, flussi tra reparti e stabilimenti), La Prensa aveva l’esigenza di rafforzare controllo e tracciabilità su alcuni snodi critici:
- Gestione dei semilavorati, con identificazione univoca e visibilità di stato
- Logistica interna e inter-stabilimento, con movimentazioni tracciate e governabili
- Non conformità, con rilevazione e analisi strutturate lungo il processo
- Rilevamento dati 4.0/5.0, per tempi, avanzamenti e consumi affidabili
- Programmazione e KPI, per un supporto decisionale più solido
L’intervento: un progetto di ottimizzazione per fasi
Il progetto è partito da un’attività di analisi concreta: interviste agli utenti, mappatura dei flussi esistenti e identificazione delle criticità operative. Da qui, abbiamo definito nuovi workflow e standardizzato le procedure, automatizzando dove possibile le attività ripetitive.
Uno degli interventi centrali ha riguardato la digitalizzazione dei semilavorati: al termine della produzione viene generata un’identificazione univoca (barcode/matricola), con registrazione del carico e possibilità di monitorare posizione e spostamenti. Questo ha reso più semplice gestire i trasferimenti e aumentare la visibilità sui flussi intermedi, anche in presenza di lavorazioni distribuite.
In parallelo, abbiamo lavorato su:
- magazzino e spedizioni, per rendere più strutturati i flussi logistici e avere maggior controllo sui carichi in uscita;
- gestione non conformità, introducendo un sistema più ordinato di rilevazione e analisi (anche da reparto), con report e dashboard riepilogative;
- monitoraggio e KPI, costruendo basi più solide per analisi e pianificazione, con dati aggiornati e confrontabili.
Il progetto è stato accompagnato da formazione e training operativo, per garantire adozione e continuità nell’uso delle nuove funzionalità.
I risultati: efficienza, tracciabilità e supporto decisionale
I benefici si sono misurati su più livelli. Da un lato, processi più standardizzati e maggiore coordinamento tra reparti; dall’altro, una riduzione significativa di errori manuali e una gestione più fluida dei flussi logistici. La tracciabilità su semilavorati e prodotti finiti è oggi più completa e stabile, e la gestione delle non conformità è più puntuale, con impatti concreti su scarti e rifacimenti.
Tra i riscontri condivisi dal cliente, il progetto ha portato anche una riduzione media del 43% dei tempi operativi nelle fasi di stampa, oltre a una maggiore capacità di analisi grazie a dati affidabili e aggiornati.
Come sottolinea Lucia Panzera, Marketing Manager di La Prensa Etichette Italia Srl:
“Il percorso intrapreso con Edigit rappresenta per noi un’evoluzione concreta verso un modello operativo sempre più integrato e data-driven. I risultati ottenuti sulla tracciabilità e sulla gestione dei flussi produttivi e logistici sono già tangibili, mentre alcune aree, come il sistema KPI e il controllo OEE, sono attualmente in fase di completamento e contribuiranno a rafforzare ulteriormente la nostra capacità di analisi… Si tratta di un percorso ancora in evoluzione, ma che sta già dimostrando il suo valore nel supportare decisioni più consapevoli e strutturate.”
Next steps: pianificazione multisito
Il progetto continua a evolversi. Un’area particolarmente strategica per La Prensa è lo sviluppo della pianificazione multisito, per coordinare in modo più efficiente le attività produttive su più stabilimenti, migliorare la distribuzione dei carichi di lavoro, aumentare la reattività verso il mercato e ottimizzare l’uso delle risorse.
Il caso La Prensa Etichette Italia Srl, dimostra che la digitalizzazione è un percorso: quando processi, dati e persone vengono messi in condizione di lavorare in modo integrato, i risultati diventano misurabili e scalabili nel tempo.
